2月19日，中廣核服黨委書記、董事長黃曉飛到核服防城港基地開展員工座談。機(jī)電公司臨時(shí)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張國財(cái)，中廣核服總經(jīng)理助理、綜合服務(wù)公司臨時(shí)黨委書記、董事長馬俊杰參加座談。
座談交流期間，黃曉飛認(rèn)真聽取了與會人員關(guān)于改革發(fā)展、安全管控、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、資源改善等方面的困惑、問題和建議，對基地員工的精神狀態(tài)和F206大修取得的各項(xiàng)工作成果給予高度肯定。
結(jié)合座談交流及下一步重點(diǎn)工作，黃曉飛提出三點(diǎn)工作要求：一是要立足本職崗位提升技能。鼓勵(lì)廣大員工要找準(zhǔn)自身發(fā)展方向，自學(xué)成才，通過考取專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)資格，獲取各領(lǐng)域工作負(fù)責(zé)人授權(quán)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，為集團(tuán)綜合服務(wù)改革注入新動力。二是要提升服務(wù)質(zhì)量建立標(biāo)準(zhǔn)。要推行各領(lǐng)域各崗位建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)清單，在日?？蛻絷P(guān)心關(guān)懷上下功夫，為實(shí)現(xiàn)客戶滿意度90分目標(biāo)提供新動能。三是要堅(jiān)定改革信心促進(jìn)發(fā)展。持續(xù)支持和擁護(hù)集團(tuán)綜合服務(wù)改革，推進(jìn)生活服務(wù)設(shè)備智能化、管理服務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)服務(wù)用工管理信息化，為實(shí)現(xiàn)降本增效增添新活力。
綜合服務(wù)公司防城港分公司總經(jīng)理部成員、各模塊授權(quán)負(fù)責(zé)人、員工代表，機(jī)電公司防城港項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、員工代表，共享服務(wù)公司員工代表等24人參加座談交流。
